如果跟其它產業相比，那么陶瓷行業的利潤還是比較可觀的。無論是做廠家還是做經銷商，畢竟這個行業還是相對冷門，資本市場沒有太大的興趣，也沒有絕對的寡頭壟斷。

有人說陶瓷行業現在不像以前了，生意難做，成本愈來愈高，利潤愈來愈薄。尤其是在房價調控、房地產不景氣的大環境下，無論是家裝/零售市場還是精裝/工程項目都不盡人意。

但是只要有裝修就一定會用到瓷磚，換句話說房地產和裝修市場都離不開瓷磚，所以瓷磚永遠都是朝陽行業。生意難做與否本是市場規律，有高就有低，自然也有否極泰來的時候。

也有人開始懷念10來年前。一家企業只有一兩條、兩三條窯爐，一兩條窯爐只需要做幾個品名，或者說一兩個品名就能做上大半年，那時候市場需要供不應求，經銷商和新客戶隨隨便便開，瓷磚流水線真的就是印鈔機。
再后來，有些企業開始重視品牌的打造，將賺到的錢拿出一部分甚至大部分進行品牌包裝和終端投入，打廣告、請代言、建專賣店、裝修補貼、經銷商返利、設計師返點等等，一頓操作，逐步建立了行業內以及市場的品牌形象，集聚了一定的渠道資源和終端口碑，也完成了最早一波的陶瓷行業品牌蛻變。
這樣的操作也讓更多的企業看到了品牌的價值，緊接著又一波產品升級、建展廳、打廣告、我投資你開店等等，為了新客戶和空白市場可以說不惜下血本，姑且謂之第二波陶瓷品牌蛻變。

如果跟其它產業相比，那么陶瓷行業的利潤還是比較可觀的。無論是做廠家還是做經銷商，畢竟這個行業還是相對冷門，資本市場沒有太大的興趣，也沒有絕對的寡頭壟斷。

有人說陶瓷行業現在不像以前了，生意難做，成本愈來愈高，利潤愈來愈薄。尤其是在房價調控、房地產不景氣的大環境下，無論是家裝/零售市場還是精裝/工程項目都不盡人意。
但是只要有裝修就一定會用到瓷磚，換句話說房地產和裝修市場都離不開瓷磚，所以瓷磚永遠都是朝陽行業。生意難做與否本是市場規律，有高就有低，自然也有否極泰來的時候。
也有人開始懷念10來年前。一家企業只有一兩條、兩三條窯爐，一兩條窯爐只需要做幾個品名，或者說一兩個品名就能做上大半年，那時候市場需要供不應求，經銷商和新客戶隨隨便便開，瓷磚流水線真的就是印鈔機。
再后來，有些企業開始重視品牌的打造，將賺到的錢拿出一部分甚至大部分進行品牌包裝和終端投入，打廣告、請代言、建專賣店、裝修補貼、經銷商返利、設計師返點等等，一頓操作，逐步建立了行業內以及市場的品牌形象，集聚了一定的渠道資源和終端口碑，也完成了最早一波的陶瓷行業品牌蛻變。
這樣的操作也讓更多的企業看到了品牌的價值，緊接著又一波產品升級、建展廳、打廣告、我投資你開店等等，為了新客戶和空白市場可以說不惜下血本，姑且謂之第二波陶瓷品牌蛻變。
時間到了2018年，陶瓷行業的品牌蛻變似乎從春秋戰國亂悠悠的局面，一下子到了“秦、漢與三國”。這一年，似乎陶瓷行業的天下大勢已定，率先完成品牌蛻變的頭部企業，正以年近“百億”的豪邁問鼎品牌大一統。而位于第二梯隊的“三五十億”規模企業自不甘寂寞，紛紛以百億為目標，或俯身沖刺，或彎道超車，競相約法三章——入主關中，大有“皇帝輪流做明年到咱家”之勢。
至于還不足“十億”或剛過“十億”的品牌，它們或以品牌價值，或以產品品類，或以絕對利潤值，或以終端影響力等等，當仁不讓坐穩了第三梯隊。
至此，可以說陶瓷行業已經完成了第三波陶瓷品牌蛻變，形成了“三足鼎立”的局面：第一梯隊——年銷售額逾50-100億；第二梯隊——年銷售額10-50億；第三個梯隊——年銷售額10億以下。

以上所舉的例子，僅限于做品牌的企業，還有很多以生產制造為主的企業，它們的年銷售額及產值也許有足夠規模，但是另當別論。
這兩年明顯感到終端做陶瓷品牌難了，陶瓷產品的利潤也越來越低了，那么為何會造成這樣的現象呢？從個人角度做一些淺薄的解析。
第一、終端市場格局發生了變化。
在國家房住不炒的大政策調控下，房地產行業近年整體呈下行趨勢，房地產無論是一手房還是二手房，都是裝修行業以及瓷磚等材料的直接上游，房地產的市場好壞，直接影響到瓷磚市場的好壞。目前在很多二三線的城市房地產都出現了供過于求以及有價無市的局面，包括大的房企、房地產公司在內，房屋銷售和資金回籠儼然沒有蓋樓那么簡單。

第二、剛需購買群體在逐年減少。
當下剛需購買力的主要群體是85后到95后這一段人，他們大多數受到獨生子女政策的影響，基本上以獨生子女為主。這一代人天然的經濟基礎或者說家底子要明顯好于上一代（80后），這代人的父輩以65后、70后為主，而65后、70后這代人也是當下社會掌控最大社會資本的人群，他們很早就完成了原始資本積累，多數人擁有1套以上的房產。在房子有足夠富余的情況下，很大原因影響到了下一代人的購買決定。房子買賣尤其剛需的少了，裝修和瓷磚買賣自然就減少了。

第三、銷售渠道趨于多元化。

瓷磚的銷售平臺一般以家居賣場或建材市場零售為主，然而這樣的局面早在多年前就發生了改變，整裝公司、家裝公司以及精裝房等瓜分掉了瓷磚賣場7成以上的份額?，F在一線城市的經適房、保障房以及裝配式住房的比例等等，都是瓷磚銷售渠道的直接威脅。
表面上看這些渠道的確改變不了裝修和瓷磚作為剛需的性質，但是低廉的采購預算、復雜的中間采購成本、漫長的供貨和付款周期等等嚴重壓縮了瓷磚的利潤。 

第四、產品競爭白熱化。
產品競爭包括產品制造成本以及經銷商的提貨成本。受大環境以及自身發展的影響，企業的原物料成本、節能生產及環保成本、設備更新及制造成本、管理成本等，經銷商的儲運成本、店面運營成本、渠道銷售成本等，成本的增加換回來的卻是產品同質化嚴重，產品差異化和創新困難，終端缺乏產品賣點，產品價格過于透明，產品低價競爭激烈等。
雖然廠家和經銷商做瓷磚的利潤越來越低了，希望能夠得利的還是消費者吧。
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